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特許担当者が押さえておくべき
「知財戦略の考え方と推進法」

セミナー詳細

知財戦略の重要性は、多くの企業で認識されるようになってきました。

知財をビジネスの成長に結びつけるために経営上の課題を理解し、戦略的にアプローチすることは、知財部門の重要なミッションとして位置づけられます。特許担当者としても、知財戦略の考え方を正しく理解し、自身の担当事業や担当技術において知財戦略に沿った活動をしていくことが求められます。

知財戦略の立案・推進のアプローチを学ぶことが、自社の経営に資する特許の創出につながります。

このセミナーでは、現状分析から知財戦略の実践へ至るまでに必要な知識や考え方を、演習を通じて効率よく習得することが出来ます。毎回、受講者の方から高い評価を頂いている、実践的かつ現実的な知財戦略セミナーです。

知財戦略の視点を持った一段上のスキルを身につけたい特許担当者の方、知財戦略でお悩みの皆さま、この機会をお見逃しなく！

知財戦略策定の前提
- 特許の活用と企業利益への貢献
- 企業ポリシーと資産活用戦略
知財戦略の評価
- 特許と市場とは直接の関係はない
- 役に立つ特許が取れない理由／先回り特許戦略
- 空間・時間マップ（９画面法）
- 技術マーケティングの発想
- 内外環境分析（SWOT分析）
知財戦略の基本
- 三位一体戦略の系統図／クロスＳＷＯＴ分析
- ＳＷＯＴとバリューチェーン
知的戦略の策定手順
- 発明評価の項目
- 発明に対する推奨作業指針
- 出願戦略マップの作成・活用手順
- パテントマップとマーケットマップとの対比
- 特許の群管理の考え方、群管理戦略マップ
競合の形態と知財戦略
- 競争力を決定づける要因
- 競合、取引先との現況と潜在リスク
知財戦略策定演習（SWOT表）

長谷川公彦（はせがわきみひこ）: 日本アイアール知的財産活用研究所　顧問
国際認定ＴＲＩＺプラクティショナー
ＴＯＣＩＣＯ認定ジョナ　ＮＰＯ法人日本ＴＲＩＺ協会理事
同知財創造研究分科会主査、等価変換創造学会会員

企業にて設計・開発業務、特許室長などを歴任。その後、特許事務所で出願・中間処理・調査などの実務、アイディエーション・ジャパン(株)で技術コンサルティング業務などに従事。
長年にわたり多数の知財関連セミナーで講師を務める「特許教育のプロフェッショナル」です。
TＲＩＺやＴＯＣ等の問題解決手法や思考法のエッセンスを初心者にもわかりやすく解説し、実践的な演習を交えながら確かなスキルを定着させていく「技術者向け特許研修」は、特に高い評価を得ています。