• 新時代に対応する人材育成のヒントが得られます。
• 仕事を大胆に任せるジョブ型人材のポイントがわかります。
• 自主、自律的に業務を遂行する着眼と考え方が身につきます。

１．はじめに
劇的な変化状況を概観します。

ニューノーマル／AIとDX／SDGs・・・

２ トヨタ自動車とサムスン
新時代の人材活用に応用すべく、トヨタとサムスンを類似性・相違点の二面から俯瞰します。

２-１ 外から見えること（歴史／ブランド価値／戦略／今後の方向性）

２-２ 働いてみて初めて分かること（企業文化／教育／人事評価）

３ トヨタ生産方式の考え方と人材
グルーバルTOPを走り続けているトヨタの源泉となっているトヨタ生産方式を、人材活用面の視点で解説します。

３-１ トヨタの今を支える力
３-２ トヨタ生産方式の歴史と概要
３-３ そもそもトヨタ生産方式とは？イメージで解説
３-４ 固有の用語を人材活用面から解説
４Ｓ／標準化／目で見る管理／７つのムダ／現地現物／見える化／自工程完結／カイゼン

４ 自律型業務のためのトヨタＡ３文化
トヨタ自動車のＡ３ １枚にまとめるという文化を、ニューノーマルの時代の自律型の視点で整理します。

自己の着眼点の徹底整理は同時に人に伝える力ともなっています。

４-１ トヨタのA3文化、コマツのA3文化
４-２ なぜA３で1枚だけなのか？
４-３ Ａ３資料の例
４-４ 観客を徹底的に意識した一人芝居

５ サムスンのスピード感と人材
圧倒的なスピード感の源泉は何であるかを分析し、人材活用への応用を考えます。

５-１ 明確な目標と定量管理
５-２ 垂直統合組織
５-３ グローバル採用とジョブ型

６ 業務プロセス要素
業務を構成する単純な「当たり前」を常に意識することが大切です。

６-１ 取り組み姿勢（即日実行／走りながら考える／時間とレベル／品質とコスト／後工程はお客様／思考と作業の分離／Bad News First）
６-２ コミュニケーション（常識の非常識／相手の立場・相手の常識／信頼感）
６-３ 目で見る管理（目的の明確化／基準の明確化と再確認／見える化と見せる化）

７ 未来対応のために
今後の社会を想定し、重要な言葉を理解するとともに未来人材について考えてみましょう。

７-１ 事例）　自動車の環境規制と自動車メーカのグローバル再編
７-２ 環境問題と企業責任
７-３ SDGｓ・ESG
７-４ ジョブ型・メンバーシップ型
７-５ 社外に示せる外的評価と継続的自己研鑽