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2022年10月26日開催　アイアール技術者教育研究所　公開セミナー

ランチェスター戦略を活用して、

自社技術をベースとした新規事業展開を成功させる！

技術者向け「市場参入戦略」強化セミナー

[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-calendar” title=”日程”]2022年10月26日(水) 10:30~16:30[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-map-pin” title=”場所”]Zoomによるオンライン受講[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-profile-male” title=”定員”]-[movedo_icon_box icon_library=”etlineicons” icon_etlineicons=”et-icon-wallet” title=”受講料”]39,600円/1名(税込) （税抜価格：36,000円）　

セミナーの内容（予定）

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１．自社の技術を活用した新規事業展開について 1-1　なぜ新規市場への参入（多角化）を検討すべきか 1-2　コロナ禍による市場の変化 1-3　プロダクトライフサイクル理論と５つの購買層 1-4　市場参入における「先発企業」のメリット・デメリット 1-5　市場参入における「後発企業」のメリット・デメリット 1-6　参入市場の見極めで使えるフレームワーク①　アンゾフの成長マトリックス 1-7 　ループ演習：新市場の開拓 1-8　参入市場の見極めで使えるフレームワーク②　ポーターの５フォース分析 1-9　製品開発における「シーズ志向」と「ニーズ志向」の違い 1-10　シーズ志向による製品開発の進め方 1-11　シーズ志向による市場参入事例（富士フイルム、キヤノン） 1-12　ニーズ志向による製品開発の進め方 1-13　ニーズ志向による市場参入事例（ミツカン、アイリスオオヤマ） 1-14　既存（深化）」と「新規（探索）」の組織マネジメント 1-15　ＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネージメント）とは 1-16　ＰＰＭから見る事業成長の流れ 1-17　市場の魅力度の分析方法（BMO法） 1-18　グループ演習：事例企業の分析 ２．「ランチェスター戦略」で市場参入を成功させる 2-1　ランチェスター法則とランチェスター戦略について 2-2　ランチェスター法則をビジネスに応用する 2-3　ランチェスター戦略における「弱者」と「強者」 2-4　ランチェスター戦略の様々な成功事例に学ぶ 2-5　ランチェスター戦略の３つの結論 2-6　市場占有率の７つの目標数値 2-7　グループ演習：弱者の戦略の事例分析 2-8　ランチェスター戦略による市場参入の考え方（グー・パー・チョキ理論） 2-9　導入期の市場参入戦略について 2-10　導入期の市場参入の事例 2-11　成長期の市場参入戦略について 2-12　成長期の市場参入の事例 2-13　成熟期の市場参入戦略について 2-14　成熟期の市場参入の事例 2-15　プロダクトライフサイクルと差別化策 2-16　市場撤退の判断基準 2-17　まとめ[vc_btn title=”「技術者向け 「市場参入戦略」強化セミナー」のセミナー情報詳細はこちら（アイアール技術者教育研究所サイトへ）” color=”pink” size=”lg” align=”center” i_icon_fontawesome=”” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Fengineer-education.com%2Fseminar%2Fmarket-entry-strategy%2F|target:_blank”]

講師プロフィール

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[vc_single_image image=”27338″][vc_column width=”2/3″ css=”.vc_custom_1509011271083{padding-left: 9% !important;background-image: url(https://greatives.eu/themes/movedo/movedo-construction/wp-content/uploads/sites/4/2017/10/movedo-construction-bullets-03.jpg?id=45) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}”][movedo_slogan title=”米澤裕一（よねざわ ゆういち）” heading_tag=”h3″ text_style=”leader-text” animation=”grve-fade-in-left” button_text=”” button2_text=””]合同会社バリューアップ 代表社員1985年にキヤノン販売（現キヤノンMJ）に入社後、4年目に社長賞を受賞。30年間一貫して法人直販営業を担当し、大手運輸業の攻略で年間販売額10億円の実績を残す。 入社以来30年間で2500社以上の中小企業経営者と面会し、儲かる企業と儲からない企業の違いを体感し、着実に利益成長する企業になるための方法について研究し、支援を始める。 2015年に独立後、営業強化や経営改善のコンサルティングや、研修・セミナー講師として活動中。 現在、合同会社バリューアップ代表として、補助金を活用した資金調達支援や、黒字化支援コンサルティングなど、200社以上の経営力向上に貢献している。 資格： 中小企業診断士、キャリアコンサルタント 近著：「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」