セミナーの内容（予定）

事前ワーク：講座で取り組みたい課題のアンケート（任意）

1. 解決すべき課題（テーマ）の選定
   1. プロセス技術の基本（4M、QCDES、品質特性）
   2. カイゼンの基本（5S、見える化、ムダ取り）
   3. QCストーリーの進め方
   4. 技術的な課題の洗い出し（ブレインストーミング）
   5. 重点課題の選定（パレート図）
   6. レビュー
2. 要因の解析
   1. 品質特性とパラメータ（制御因子、ノイズ）の関係
   2. 特性要因の分解（グラフ、層別）
   3. 真の原因の深堀り（なぜなぜ分析、特性要因図）
   4. 問題構造（事実と仮説）の見える化（モデリング、ロジックツリー）
   5. 仮説と検証の進め方（PDCAサイクル）
   6. レビュー
3. 対策の立案
   1. 対策アイディア出し（発想法、ブレインストーミング）
   2. 対策の整理と評価（工程FMEA、メリットデメリット表）
   3. 実行計画の作成（アクションプラン、ガントチャート）
   4. レビュー
4. 対策の実施～効果確認
   1. 再現テストの実施手順
   2. データ取得と効果の確認（グラフ）
   3. 原因分析（なぜなぜ分析）
   4. 次のアクション（ブレインストーミング）
   5. 標準化と歯止め（チェックシート）

確認テスト、解説、質疑応答

※プログラムの内容、ワークの内容は一部変更する場合があります。

標準実施時間　5時間＋休憩１時間

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