第一章　技術開発現場の過去と現在
1．過去の研究開発
1-1．企業の生い立ちと成長
1-2．過去のプロジェクトは大型
1-3．課題解決能力を期待
1-4．トップダウンの決定
1-5．質の良い兵隊とピラミッド組織
1-6．課題創出を任されると不幸
2．成熟期・衰退期の問題点

第二章　小さな研究開発システム
3．小グループが中心の研究開発
3-1．製品と要素手段
3-2．研究と開発
3-3．コンセプトの分類
3-4．「開発」への移行
3-5．「研究」の役割
4．コンセプト研究と発想のプロセス

第三章　日本の抱える真の問題を摘出する
11．日米の差
11-1．ドライビングフォースとニーズ
11-2．「情報」と組織について
12．「記憶力」と高齢化
12-1．記憶力の低下は創造力を低下させる
12-2．組織は個人の記憶力を補う
12-3．技術の国内型空洞化　組織としての記憶力
13．「時間」と「ドライビングフォース」

第四章　現状打破の具体的活動
15．時間とドライビングフォースを生む
15-1．必要な時間を生み出す
15-2．筋の良いコンセプトに対価を払う
16．目標は素質のある人間が創造力を発揮できるシステム
16-1．構造化情報の生産と流通のシステムを作る
16-2．プロジェクトチームを作る
17．最新のドライ「技術」を活用する
17-1．個人の創造力の強化が可能
17-2．組織で創造力を共有・強化・継承出来る
17-3．逆平等が打破出来る
17-4．誰でも簡単にデータベースを構築・活用出来る
18．意識して残したい日本のメリット

第五章　筋の良いテーマとは
19．筋の良いコンセプトを考える
19-1．筋の良いコンセプトはどれか
19-2．企業の望む独創性・創造性
19-3．どちらが安易な道か－課題解決と課題創出
20．コンセプトの中味
20-1．目的コンセプトと手段コンセプト
20-2．筋の良いコンセプト
21．現行テーマの評価
22．従来のコンセプト形成

第六章　創造力と創造のプロセス
23．構造化した情報は創造力
23-1．創造力と発想の転換
23-2．「発想の転換」は情報の構造化・再構造化である
23-3．「初期情報」と「構造化情報」
24．創造のプロセス

第七章　創造力の共有が可能だ
25．従来の情報の構造化と問題点
25-1．従来の情報の構造化の例
25-1-1．文献カードを使う
25-1-2．表計算ソフトを使う
25-2．従来の手法・手段の問題点
25-2-1．表構造のデザインが手間
25-2-2．多数の表を管理しきれない
25-2-3．ある時点での創造力が精一杯
25-2-4．解析能力が不十分
26．創造力を共有するには

第八章　実際に創造力を共有する
32．実際に創造力を共有してみた
32-1．乳化重合タイプ液状感光性材料
32-2．メタロセン触媒によるオレフィン重合
33．まとめるとこんな表になる
33-1．スペシャリティーケミカル分野
33-2．表面実装材料及び技術
34．結び
35．軽部征夫氏の講演会より
36．お礼とお願い